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  • 人物專訪|楊虎:山上的風景有多美,只有上去的人才知道

    adinnet / 2020-10-23 13:37 /團隊活動

    世上哪有生來知之者,每一個優秀人才都是從小白一步步成長起來的。他曾是初入職場的程序菜鳥,但他不負時光,六年磨煉,成就了現在的他。本期人物專訪——艾藝開發事業部技術經理楊虎。


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    楊虎:在艾藝的這六年,我經歷了很多,學到了很多。一開始我只是一個剛入行沒多久的程序菜鳥,

    寫代碼時經常到開源庫看看技術大佬們是怎樣做的,然后進行“模仿”。

    但是,作為一個沒有多少工作經驗的底層開發,最薄弱的還是意志,不懂得堅持的重要性。

    記得那時,我入職艾藝已有三個月,因為項目比較緊,那三個月幾乎每天都在加班,再加上感情上出了一點兒問題,于是我想到了放棄這份工作。技術經理發現我狀態不佳,主動找我談心。在了解到我的情況以后,他表示很理解我的心情,勸我暫時休兩天假,調整一下心態,但是一定不要自暴自棄,因為有了一次放棄后面就會有兩次三次甚至更多次的放棄,那時候再站起來就難了。聽了技術經理的話,我選擇了堅持。很慶幸有那么一位好領導,很慶幸自己在艾藝工作到現在。
    后來,我升為小組長,再由小組長晉升為技術經理,這期間也經歷了許多角色轉換方面的難題,原來只是寫寫程序,而升職以后,側重點不同了,會有更多管理方面的工作去做。因為有過那次經歷,現在我已經變得足夠堅強。一路走來,回過頭再看過去所謂的困難、挫折,都只是我走向更高處的墊腳石。
    總之,這六年來,從剛開始做一些簡單的項目輔助工作到現在可以獨立完成復雜項目框架的搭建和架構的設計;從開始的代碼模仿到現在主導定義部門規范,除了自身的努力,其他都離不開大家的幫助和支持,在這里我由衷地感謝艾藝,感謝那些給過我幫助的小伙伴們。

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    楊虎:我們艾藝經過十多年的技術開發經驗積累,已經擁有了非常成熟的開發框架,不管是單服務框架還是微服務框架都可以做到開箱即用,具備高效的低代碼交付能力。對于只有后臺開發的項目,平均成本和開發時間可減少50%-80%;對于帶有前端UI工作的項目,平均成本和開發時間可減少20%-50%。
    具體來講,在版本管理方面,我們有自己的Gitlab代碼倉庫,從項目開始到結束嚴格按照一次發版一次標簽來做管理,可以自由回滾到任意版本;項目部署方面,我們有多種解決方案,可以使用Docker進行容器化部署,也可以使用K8S+Docker進行集群化管理和自動化部署;數據庫方面,我們對MySql、SqlServer、Oricle等主流數據庫都有相當多的實戰經驗;技術安全方面,我們從信息安全、代碼安全及數據安全上都采取了非常嚴格的保護措施,切實做好安全保障工作,讓運行環境更加穩定。
    多年來艾藝獲得了許多軟件開發方面的證書,軟件開發能力也獲得了國際認可,今年6月份,我們通過了CMMI3定義級的評估認定,同行中能通過此項認定的公司并不多。在CMMI3定義級水平上,艾藝不僅能夠對項目的實施擁有一套完整的規范化管理措施,保障項目順利完成,而且能夠根據自身情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。

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    楊虎:作為一名技術工作者,比較棘手的事情通常是所寫的程序遇到BUG問題,卻不能及時找到解決方案,這個時候心情會很浮躁。在處理這種事情時,我會先跳過這個問題繼續下面的工作,讓大腦先放松一下,不要緊張,也不要焦躁,讓問題在潛意識層面醞釀一會兒,很可能靈光一閃答案就出現了。還有一個方法就是,從互聯網上查找相應的資料,看看別人是怎么處理這類問題的。如果上面兩種方法都不行,還可以請教其他小伙伴,我們艾藝臥虎藏龍,有很多技術大牛。
    上面說的是作為一個技術的棘手問題,而作為一個管理者就不一樣了。我們平時接手的項目中有很多產品是要在固定節點上線的,比如電商類的項目,時間緊和缺人手是兩個主要問題。有一次,趕在了國慶節,9月30日凌晨產品要準時上線,這樣的話我們整個項目組,尤其是開發組的擔子是非常重的。我要把大家的時間精確到分鐘來安排,沒有人手就向其他組借人。為確保產品成功上線,在上線前幾天,我帶著幾個隊友日夜奮戰,爭分奪秒地打磨產品,大家甚至都忘記了接下來的七天長假。功夫不負有心人,我們的工作最終獲得了客戶的認可。
    說了這么多,總之,遇到問題時不要逃避,要坦然地面對它;有問題是好事,這樣才能在發現問題解決問題的過程中積累更多經驗,學到更多知識。所謂難題,其實都是我們歷練和成長的好機會,跨過去了,就能走向更高的地方,看到更美的風景。

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    楊虎:首先感謝艾藝小伙伴對我的認可,說我是開發事業部的技術支撐,確實過譽了。剛才,我也說了,我們艾藝臥虎藏龍,有很多技術大佬,比如劉昆鵬、謝裕承、李罡,他們的水平不比我低。話說回來,我認為技術沒有捷徑??赡苁俏易鲞^的項目比較多,對于應對各種問題能很快找到根源并提出解決方案,這就是所謂的“見多識廣”吧,哈哈~說個簡單的小故事,之前有位小伙伴問我,“如何在一批數據中進行分組,并查詢到最新的一條數據?”當時我反問他:“如果你做的話會選擇什么方式去做?”他和我說:“首先對所有數據進行分組,然后循環這些數據一條一條地去查?!甭牭剿幕卮?,我笑了,接著告訴他over(Partition By)這種分區函數的用法,只需要簡單的一行SQL語句就可以查詢出相應的數據。他聽懂以后眼睛瞪得很大,表示非常驚訝。關于技術開發的經驗,我想說的是,其實我們很幸運生活在開源的時代,在這個時代里大家可以免費使用很多編輯的工具和SDK(軟件開發工具包),但不要只會用而不知道它們本身是如何實現的。首先,開始的時候也說過了,我是從模仿開始做起的。對于不會的東西,可以借鑒別人的思路去模仿,模仿之后一定要總結:別人為什么要這么做?這么做的意義何在?然后,可以通過博客、開源庫等網絡上的學習資料去學習,加強自己的短板。在學習過程中一定要根據自己的理解去驗證和使用。不能只是看而不去用,IT編程這個領域光看是沒用的,只有親身實踐才能真正地將別人的東西化成自己的。強烈建議小伙伴們去開源庫上學習一下技術大佬寫的代碼,推薦國外的GITHUB,如果網絡不穩定,可以看國內的GITEE。

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    楊虎:不全是好漢,也有女孩子,哈哈~開個玩笑。帶團隊這方面,我比較注重團隊成員的技術培養,比如說,有小伙伴遇到技術難點來問我的時候,我會和他一起解析這個問題:分析為什么會出現這樣的情況,該從哪個點切入等等,最終,幫助他解決這個難點問題。另外,我還會給他們更多自由發揮的機會,從小項目到大項目都大膽地放權給他們去親身實踐?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,技術開發也是這樣,只有在自己作為項目主導者的時候才能完全吃透項目中的所有技術點。所以,我們團隊每個成員都是這樣經過項目實戰的鍛煉成長起來的。最后一點是關于項目承包責任制度,當然不只是我的團隊,這是整個公司的新舉措,我談談感受。自從該制度實施以來,我感覺到部門小伙伴的工作積極性和自覺性有了明顯的提高。項目承包制明確了“對項目結果負責,有付出才會有回報”的原則。項目從開始到結束,每一個成員都會想盡辦法提高自己的工作效率和質量,使項目盈利,畢竟項目盈利越多對應的獎金也會更高,我相信沒有人會對金錢說NO!哈哈~總而言之,項目承包責任制是一個很有效果的工作激勵制度。 

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    楊虎:在艾藝這個平臺,我的感受是充實,并且時刻面臨著挑戰。作為一名技術工作者,我非??释邮苓@些挑戰,在面臨挑戰、解決問題的過程中發現自己的成長是很有成就感的一件事。另外,去年底開始的艾藝經營模式改革我非常認同。改革之后,每個人要做的事情更加明確了,包括自己的當前任務和未完成任務等都能進行數字化呈現;每個崗位都有明確的職責分工,賞罰分明。這樣每一個項目從開始到結束都按照一套完整的流程穩步推進,開發人員不必為了需求不清晰而煩惱,項目經理也不必為了成本追著開發趕進度,各個項目成員各司其職各司其事,工作效率明顯提高了。艾藝還有一點很吸引我,就是艾藝的“人”。跟我一起合作項目的艾藝小伙伴都非常有激情,他們真的在很認真地做項目做產品,在這樣一個集體中工作,我感到很幸運。

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    楊虎:關于夢想我認為是分階段的,實現夢想的過程是漫長的。我現階段的夢想可以說已經實現了一部分,從最開始的普通技術開發到現在的技術經理,我個人獲得了一定的成長和蛻變,接下來我想要成為資深的技術和管理人員,還需要付出很多努力。艾藝是很適合我的平臺,相信不久的將來我會實現現階段的夢想從而進入下一階段,實現更大的夢想。

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    楊虎:我想對新來的小伙伴說:艾藝成就了一批又一批的優秀人才,可是培養人才并不是一件簡單的事情,不僅需要平臺的幫助和支持,更需要自己的不懈努力和頑強拼搏。就像我一開始提到的,要學會堅持,相信自己能在艾藝堅持下去,最終,收獲夢想。
    “聽君一席話,勝讀十年書?!毕嘈糯蠹铱吹竭@篇關于技術大牛的專訪,都收獲滿滿。我們看到了一個剛柔并舉的“虎將”,也看到了一個學會堅持的“夢想家”。下一期的人物專訪又會給大家帶來怎樣的收獲呢?大家敬請期待!

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